Emprender no solo es lanzar un nuevo negocio, además de sacrificio y esfuerzo también significa hacer lo necesario para mejorar los productos o servicios que ofrece una empresa. Por ello, el intraemprendimiento cada día que pasa va cobrando mucha más relevancia en el mundo empresarial. ¿Quiere saber de qué trata?, ¿En qué se diferencia con el emprendimiento y cómo sacarle provecho? ¡Continúa leyendo este artículo!
Definición de intraemprendimiento
Podemos definirlo como la capacidad de una empresa para impulsar estrategias emprendedoras dentro de la entidad con el objetivo de incentivar su crecimiento y mejorar su competitividad en el mercado. ¿Cómo lo logra? Escuchando las ideas de sus empleados para convertirlas en un modelo rentable para el negocio.
¿Qué diferencias hay entre emprendimiento e intraemprendimiento?
Aunque, son términos bastante similares, no se tratan de lo mismo y tienen varias diferencias. En este sentido, a continuación, te mostraremos las siguientes:
| Intraemprendimiento | Emprendimiento |
| Cuenta con los recursos de la empresa en la que trabaja. | Comienzan desde cero e incluso sin recursos económicos. |
| Se limitan a las leyes y normativas que tenga la empresa. | Es libre para tomar decisiones y aplicar estrategias en su negocio. |
| No tiene que asumir riesgos tan altos, ya que hay una empresa que lo respalda económicamente. | Corre mucho más riesgo de inversión, ya que puede perder sus pocos o muchos recursos. |
¿Cómo puedes implementarlo en tu negocio?
Si después de todo lo que te hemos explicado te han entrado las ganas de aplicarlo en tu empresa, y no sabes cómo hacerlo, te aconsejo que lo primero que tengas en mente son los objetivos claros, conocer la situación real de tu compañía y estudiar la competencia. Algunos pasos que puedes implementar son los siguientes:
- Fomentar el intraemprendimiento: Es importante que la directiva decida crear una cultura corporativa y preparen las condiciones necesarias para que los empleados participen.
- Establecer objetivos: Todo proyecto debe tener metas específicas, ya sea a corto, mediano o a largo plazo. Por ejemplo: Aumentar las ventas un tanto por ciento en 12 meses, o subir la cuota de mercado en un X% en 6 meses, lanzar un nuevo producto, etc.
- Estudio y aplicación de estrategias: Es el proceso de selección de las mejores ideas para su implementación y seguidamente definir qué acciones se llevarán a cabo para lograrlo.
- Medición de resultados: Los resultados deben compararse con los objetivos trazados, para saber si las estrategias están teniendo éxito o se debe cambiar algún aspecto.
¿Qué ventajas tiene aplicarlo en una empresa?
Para empezar, la creatividad y la innovación son dos de los beneficios principales del intraemprendimiento dentro de una entidad. ¿Quieres saber qué otras ventajas puedes sacarle? Mira a continuación:
- Atraer más clientes.
- Superación y motivación en los empleados.
- Crecimiento del negocio.
- Liderar en el mercado.
- Mejorar la productividad y rentabilidad de la compañía.
Ahora que ya sabes cómo puedes utilizar está estrategia emprendedora en tu empresa ¿Estás listo para aplicarlo y ganar miles de clientes? ¡Esperamos que sí!
