Gracias al aporte del psicólogo Edward de Bono es posible conocer y aplicar los sombreros para pensar. Se trata de un método innovador donde podemos identificar varios puntos de vista para resolver problemas de una manera eficaz.
¡Hoy te contaremos de qué se trata, algunos ejemplos y cómo aplicarlo a tu empresa!
¿En qué consiste el método de sombreros para pensar?
El método de sombreros para pensar hace referencia a una forma de resolver conflictos y tomar decisiones de una forma efectiva. Según lo planteado por Bono, existen 6 enfoques de pensamientos que influyen en lo antes mencionado, los cuales clasificó de acuerdo a varios colores como:
- Azul
- Blanco
- Negro
- Amarillo
- Rojo
- Verde
Ahora bien, es importante mencionar que dicha división también está relacionada a las emociones que se genera en una persona al momento de solucionar un problema o tomar una decisión. Por lo tanto, es una combinación del pensamiento crítico con el lado emocional.
Los 6 métodos de sombreros sobre pensamiento innovador
Los 6 sombreros para pensar explicados por Bono, que pueden ser representados por los miembros de una empresa son:
- Sombrero para pensar azul
Dicho color representa el liderazgo y control. Por lo tanto, en el sector empresarial puede verse reflejado en aquellos que cumplen con dicho rol, como es el caso de los jefes, los cuales tienen un pensamiento de líder.
Debido a su posición, las decisiones que se toman aquí consisten en dirigir, coordinar, gestionar y asignar las responsabilidades o actividades a un equipo de trabajo, con el fin de cumplir objetivos.
- Sombrero para pensar blanco
El color blanco representa la neutralidad; por lo tanto, una persona que se encuentre en este nivel piensa de una manera más clara y objetiva.
Del mismo modo, sus decisiones siempre están basadas en la verificación de datos e información real sobre un tema en específico, que les permite tomar decisiones imparciales.
- Sombrero para pensar rojo
El color rojo es pasional, esto quiere decir que el pensamiento emocional se hace presente en este método. De hecho, las sensaciones que se perciben juegan un papel fundamental en la forma de accionar.
Por lo tanto, hay un enfoque menos racional y más intuitivo que promueve poca claridad para la toma de decisiones o soluciones de conflictos. Algo que puede ser algo poco beneficioso para los equipos de trabajo.
- Sombrero para pensar negro
El pesimismo y la oscuridad representan al color negro. La persona que se encuentren aplicando este método suele ser muy cauteloso y ver el lado negativo de las cosas.
Sin embargo, eso no indica que sea malo, de hecho, para muchas empresas es ventajoso contar con alguien así, ya que logran detectar las amenazas o lado poco beneficioso para la empresa al momento de hacer un negocio o plantear una idea nueva a ejecutar.
- Sombrero para pensar amarillo
La luz y positividad reflejan muy bien al color amarillo. De esta manera, esta persona hace contraste con los sombreros para pensar negros, debido a que tiene una visión más optimista del escenario que se le presente.
De igual manera, logra detectar fácilmente todos los beneficios que aporta una decisión y hacer énfasis en aquellos elementos positivos de las ideas planteadas.
- Sombrero para pensar verde
El crecimiento, la naturaleza y energía suelen verse reflejados en el color verde. Por lo tanto, en el entorno empresarial se relaciona con el planteamiento de ideas creativas.
Las personas que adopten este color deben tener su lado creativo bien desarrollado y orientado a aportar innovaciones sin miedo, que ayude a la empresa y a sus miembros a ser más eficientes en las actividades.
Ejemplos reales de los sombreros para pensar en el entorno empresarial
Con la idea de entender de una manera más sencilla el funcionamiento de los sombreros para pensar, lo explicamos a través de un ejemplo de adopción de nuevo software en la empresa.
- Ejemplo del sombrero azul
Las personas de sombrero azul suelen tener cargos altos en las empresas, es decir, pertenecen al departamento directivo. Se caracterizan por ser los encargados de explicar las propuestas nuevas y asignar los roles de cada miembro.
- Ejemplo del sombrero blanco
En caso de que exista la posibilidad de implantar un nuevo software a la empresa, son quienes deben explicarlo y llevarlo a cabo. Gracias a su pensamiento objetivo logran identificar todo aquello que logre relacionarse al cumplimiento de objetivos en la empresa.
- Ejemplo de sombrero negro
Si se trata de incluir un nuevo sistema empresarial, esta persona logrará evaluar los contras o desventajas de adoptarlo. De esta manera, lograrán verificar si es o no una buena idea hacer una inversión en ello.
- Ejemplo de sombrero amarillo
Motivará al equipo laboral gracias a su pensamiento positivo, reflejando los beneficios de adoptar cambios y mencionándoles las grandes ventajas a las que tendrán acceso.
- Ejemplo de sombrero rojo
Reforzará lo planteado por la persona del sombrero amarillo, sobre lo bueno de hacer cambios, basándose en lo que sienten las personas. Es decir, toma en cuenta los sentimientos a los que deben enfrentarse debido a las nuevas decisiones.
- Ejemplo de sombrero verde
Las soluciones creativas siempre estarán dirigidas por la persona del sombrero verde. Sin duda alguna es una gran ayuda para facilitarle el proceso de adaptación y cambio a los miembros de un equipo al nuevo software.
Importancia de aplicar los sombreros para pensar
La importancia de aplicar los sombreros para pensar se debe a que es de gran ayuda en la generación de nuevas ideas, adaptación de cambios y solución de problemas, ya sea en menor o a gran escala.
También es beneficioso aplicarlo en el entorno empresarial, ya que los profesionales pueden ir pasando por cada uno de ellos y ampliar sus capacidades profesionales.
Finalmente, tener un pensamiento crítico e innovador, es lo que permitirá a las empresas seguir avanzando y garantizar su permanencia en el mercado por mucho más tiempo. Así que, sin duda alguna, es un método efectivo para los profesionales de cualquier ámbito.
